绩效管理制度实施说明

绩效管理制度实施说明 
一、 考核原则:公开、透明、客观、公正。 
二、 考核过程沟通 
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。 
三、 考核频度 
组长以下:月考核 
组长(含)以上:季考核 
四、 考核表单操作 
1.月考核表 
各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。 
次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。 
2.季考核表 
每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。 
下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。 
五、 考核流程 
直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。 
六、 考核结果差别化 
考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。 
月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。 
HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。 
七、 考核结果平衡 
部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。 
HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。 
八、 员工申诉 
员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作 
出解释。 
员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工 
的考核结果予以改正。 
若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。 
九、 考核期内奖罚调整 
考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。 
十、 过程时间控制 
为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。 
十一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位。

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