企业标准体系内部评价报告
我司自2017年06月正式开展标准化良好行为企业工作，在省、市、县质监局相关领导的关心支持下，以及在公司全体员工的共同努力下，企业标准化管理工作取得了长足的进步。
一、前期准备工作：
    1．在上级有关部门的积极支持下，我公司请来了广东省标准化专家来公司为公司领导、中层干部和生产骨干讲解标准体系知识。
    2．成立由总经理XXX为组长的“标准化管理小组”，全公司各有关部门参与，于2012年06月10日前完成了全部标准的搜集、编写、整理工作。
    3．我公司根据专家的建议采用了一种新型的企业标准体系表的结构形式图，这种结构形式图以实用、简捷、明快，突出本企业管理要点为出发点，是公司管理文件一目了然。公司将所有标准汇总为《企业标准体系》，包括《技术标准子体系》、《管理标准子体系》和《工作标准子体系》三个体系，囊括了企业经营管理所需控制的各类体系的标准文本。
    6．2017年06月10日由企业标准体系管理者代表XXX签发下达《企业标准体系发布令》，要求对公司企业标准自2012年06月17日起正式实施。
二、根据《企业标准体系》系列国家标准，结合企业实际经营管理特点，建立和完善公司的企业标准体系并有效运行实施。
1、制定 、修订、完善企业标准
XXXX有限公司历来重视制度建设工作，有着较为完善的制度体系，但在各体系的整合及各标准的规范的运作方面，与《企业标准体系》系列国家标准的要求有着一定的差距。为规范公司标准化运作，我们按照企业标准制定的范围，对照检查公司原有的规章制度和企业标准等，按照国家的企业标准体系系列标准GB/T 15946、GB/T 15947、GB/T 15948、GB/T 19273的要求，填平补齐公司所采用标准内容的完整、统一，强调体系标准的符合性及有效性，因此，我们在体系的建立、完善和标准的制定、实施过程中，非常强调要结合企业自身的管理特色和历史成因，注重体系及标准的实用性和可操作性，加强标准的实施、监督、检查与考核，强化标准的执行力度，以体现体系对企业的实际指导作用和意义。
2、对各种制度体系和标准体系进行整合
2017年06月份， 经过对各车间部室制度文件全面清查，截止到2017年06月10日，公司共修订、修改和完善了X项企业标准，其中：管理标准X项，技术标准X项，工作标准X项。企业标准体系更趋科学、合理、有效。