仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵扯到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧!

不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9001有以下五个必不可少的过程：

知识准备-立法-宣贯-执行-监督，改进

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入S09001的世界。

以下是企业推行ISO9001的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程:

Ø  企业原有质量体系识别，诊断；

Ø  任命管理者代表、组建ISO9001行组织；

Ø  制订目标及激励措施；

Ø  各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

Ø  lSO9001标准知识培训；

Ø  质量体系文件编写(立法)；

Ø  质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

Ø  内审员接受训练；

Ø  若干次内部质量体系审核；

Ø  在内审基础上的管理者评审；

Ø  质量管理体系完善和改进；

Ø  申请认证。

企业在推行S09001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效。